Co nabízím
Co můžu nabídnout vašim projektům
Rychle stabilizuji řízení firmy, srovnám priority a nastavím odpovědnosti. Od ad-hoc řešení k předvídatelnému výkonu týmu i provozu.
Kdy dává spolupráce smysl
Potřebujete rychle stabilizovat firmu a řízení
Firma roste, ale operativa je chaotická a chybí odpovědnosti
Reporting / KPI jsou nejasné, rozhoduje se "pocitově"
Turnaround: náklady, marže, ztrátové zakázky
Scale-up / transformace: nové procesy, digitalizace, onboarding
Dočasná náhrada za CEO/COO a předání stabilního chodu
Vstupní analýza (diagnostika)
Rychle zmapuji stav společnosti, financí, procesů a týmu, pojmenuji úzká místa a priority.
Výstup: komplexní zpráva o stavu společnosti, seznam quick-wins, roadmapa na 30/90 dní.
Dočasné řízení
Dočasně převezmu roli v řízení a odpovědnosti.
Výstup: stabilizovaný provoz, meeting cadence, jasná vlastnictví úkolů, pravidelný report pro majitele.
Implementace řešení
Zavedu do praxe to, na čem se domluvíme: strategii, procesy, KPI/reporting nebo odpovědnosti.
Výstup: nastavené procesy a role, dashboardy, pracovní standardy, zaškolený a motivovaný tým.
Konzultace
Sparring/second-opinion, mentoring vedení a rychlá pomoc v konkrétní situaci. On-site i online.
Formát: 60–120 min konzultace, tematický workshop nebo průběžný poradenský "retainer".